01
¿Qué dinámicas humanas están frenando la ejecución?
Diagnóstico ejecutivo
Ver lo que está frenando al equipo antes de intervenir
Un proceso breve para identificar las dinámicas culturales y relacionales que están afectando la ejecución, la confianza y la toma de decisiones del equipo.
El diagnóstico ayuda a responder tres preguntas
02
¿Qué conversaciones, tensiones o patrones no están apareciendo en los reportes?
03
¿Qué tipo de intervención necesita realmente este equipo ahora?
Qué mira Francisco durante el diagnóstico
El diagnóstico no busca etiquetar al equipo. Busca leer el sistema: cómo se conversa, cómo se decide, cómo se sostiene la confianza y qué dinámicas están influyendo en los resultados.
Confianza
Qué tan seguro es hablar con honestidad, discrepar y mostrar vulnerabilidad sin consecuencias.
Conflicto
Qué conversaciones se evitan, qué tensiones se repiten y cómo se procesan las diferencias.
Cohesión
Si el equipo funciona como una unidad o como una suma de líderes trabajando en paralelo.
Liderazgo y ejecución
Cómo las dinámicas de liderazgo afectan decisiones, ritmo, responsabilidad y resultados.
Cómo funciona
Un proceso breve y enfocado para pasar de señales dispersas a una lectura clara del momento real del equipo.
Paso 1
Conversación inicial y contexto
Francisco conversa con el patrocinador para entender el momento del equipo, los objetivos, las señales visibles del problema y lo que está en juego.
Paso 2
Escucha del equipo
Conversaciones breves con líderes clave para identificar patrones, tensiones, puntos ciegos y dinámicas que no aparecen en los reportes.
Paso 3
Lectura y síntesis
Francisco organiza los hallazgos en dinámicas principales, riesgos, oportunidades y posibles rutas de intervención.
Paso 4
Sesión de devolución
Presentación ejecutiva con hallazgos, lectura del sistema y recomendaciones concretas para avanzar.
Qué recibe el equipo
Mapa de dinámicas humanas que están afectando la ejecución.
Principales patrones de confianza, conflicto, cohesión y liderazgo.
Lectura ejecutiva de riesgos si no se interviene.
Recomendaciones priorizadas.
Ruta sugerida de acompañamiento o programa.
¿Necesitas claridad antes de intervenir?
Agenda una conversación para revisar el momento de tu equipo y ver si el diagnóstico es el punto de entrada adecuado.