Lo que cambia cuando los equipos trabajan con Francisco

Trabajar con la Secretaría de la Juventud ha significado acompañar a personas que todos los días generan impacto en miles de jóvenes. Más que impartir formación, mi papel ha sido acompañar a los coordinadores de los proyectos a pensar diferente, conversar mejor y liderar con inspiración y guía.

Creamos espacios de diálogo profundo, trabajamos cercanamente con los líderes en sus desafíos cotidianos y construimos metodologías para planear, hacer seguimiento y convertir las estrategias en acciones concretas.

Al mismo tiempo, fortalecimos la articulación entre equipos para que cada proyecto dejara de trabajar de manera aislada y comenzara a sentirse parte de un propósito común.

Hay organizaciones que buscan crecer y otras que buscan crecer sin perder su esencia. Ese ha sido el camino que hemos recorrido juntos.

Durante varios años he acompañado a sus líderes y equipos en procesos de liderazgo, planeación estratégica y construcción de equipos de alto desempeño.

Las conversaciones y actividades más valiosas han sido aquellas en las que dejamos de hablar únicamente de resultados para preguntarnos por el propósito, por el sentido del trabajo y por la persona que hay detrás de cada cargo.

Las conferencias para mí son espacios retadores porque el objetivo, en un tiempo corto y con información contundente y clara, es impactar profundamente a las personas.

Con la revista Ciclo de Riesgo he tenido la oportunidad de hacer varias conferencias en distintos eventos que han organizado. En ellas, además de los contenidos, los resultados positivos han sido producto de una conexión profunda con cada uno de los asistentes, así como una combinación equilibrada de disfrute, risas y profundidad en los conceptos.

Cuando llegué a Interactuar, sentí su cultura cálida y cercana, resultado de muchos años de trabajo. Entendí que su fortalecimiento no consiste en hablar de valores, sino en ayudar a que las personas los vivan de forma más consciente todos los días.

Tuve la oportunidad de compartir espacios de reflexión sobre liderazgo y competencias corporativas, intervenir equipos que necesitaban recuperar la confianza y acompañar individualmente a sus líderes en los retos que enfrentaban.

Poco a poco, las conversaciones empezaron a convertirse en nuevas formas de relacionarse, de liderar y de trabajar juntos. Mi mayor satisfacción fue ver cómo todo eso se convirtió en mejores maneras de tomar decisiones, de relacionarse y de vivir buenas prácticas en el trabajo.